A csapatszellem útjában számos akadály tornyosulhat
Ezek az alábbiak lehetnek:
- A csapat tagok eredményességében nem tükröződik a csapat célja
- A csapat tagjai között hiányzik az összhang
- Nem tudják összehangolni a véleményüket és azt hogyan kellene az együttműködést megvalósítani a gyakorlatban
- A csapattagok figyelmen kívül hagyják a megbeszélések során hozott döntéseket és nem az alapján végzik a feladatokat
- A tagok közötti bizalom ingatag vagy hiányzik
- A konfliktusok a szőnyeg alá vannak seperve
- A különbözőkultúrákból adódó különbségek visszahúzó erőként jelennek meg
Az adott csapatra tervezett tréningek megoldást nyújtanak a nehézségek leküzdésében, ennek következtében a csapat ki tud mozdulni az elakadásból.
Válságos időkben a tagadás nem segít. Az üzleti eredményeket jelentősen befolyásolja a munkahelyi légkör. A vezető feladata a pozitív energiák mozgósítása. Hitelesség és optimizmus az emberi kapcsolatokra építve meghozza a kívánt eredményt.
A vezető személye, hitelessége, korrektsége mintaként szolgál a csapat számára. Ha a vezető bizonytalan, az átragadhat a munkatársakra ezzel teljesítmény csökkenést és a munkahelyi hangulat romlását okozva. A vezető optimizmusa magával sodorja a kollegákat és a csapat minden tagját nagyobb teljesítményre sarkallja. A vezetőképzésen számos eszköz elsajátítható a vezetői attitűd javítására.
Hitelesség
A minden valódi alapot nélkülöző örömködés, túlzó pozitív hozzáállás nem célravezető. Bizonytalan időkben mindenkinek szüksége van a megerősítésre, fogódzókra, amelyekbe kapaszkodhatnak. A vezető, aki mindent csak ígérget és stabilitást vagy akár fejlődést ígér röviddel azután pedig leépítéseket kezdeményez elveszíti hitelességét. Ez azzal a súlyos következménnyel járhat, hogy a frontemberek is távozni fognak a cégből a konkurencia sorait erősítve a továbbiakban.
A hitelesség minden vezetői szintet érinti, nem csak a felsővezetőket. Felgyorsíthatja a rendszer szétesését, ha a középvezetők állásinterjúkra járnak. Nagy megterhelés a cég számára, ha a vezető leépítésre kényszerül. Tanácsos egyszerre végrehajtani, bármennyire is fájó. A több szakaszban végzett leépítés többször fáj, mélyíti a bizonytalanságot, rombolja a csapat hangulatát és a munkakedvre, hatékonyságra is lelombozó hatású.
A vezető feladata a csapattagok bátorítása
Vannak cégek ahol nehezített piaci helyzetben közelibb kapcsolatot kezdeményez a vezetőség a dolgozókkal, közös reggelikkel vagy munka utáni kötetlen beszélgetések keretében. A vezető feladata az új lehetőségekre való rávilágítás, új stratégiák kialakítása, a dolgozók bátorítása. Hatékony lehet a szokásosnál gyakoribb meating tartása, válságkezelő együtt gondolkodás ahol új ötletek születhetnek a megoldáshoz vezető úton. Ez lehetőséget kínál a dolgozók számára, hogy hatékonyabbnak érezhessék magukat és megcsillanthassák a kreativitásukat. A változásokhoz a vezetői gondolkodás megváltoztatása is hozzátartozik.
A csapatszellem fejlesztéséhez válságban nem elegendőek a hagyományos eszközök. A szimulációs tréningekre nincs forrás, de valójában nem kell művi helyzeteket produkálni, a valós helyzetek megoldása elég feladatot ad. A csapatépítő tréningek gyakran mesterségesen keltett stresszre alapoznak. Váláság idején ezek nem sokat segítenének. Ilyenkor a csapatnak biztatásra, bátorításra és az összefogás támogatására van szüksége. Az aktuális helyzetet a helyén kezelő vezető ezt meg is tudja adni a csapatának. A növekvő stressz által kiváltott konfliktusok kezelése is a bölcs vezetőre hárul.