+36-30-123456789 christina.kulcsar@gmail.com

Team coaching

A Team Coaching hatékony változástámogatási és szervezetfejlesztő eszköz. Középpontjában a meghatározott megoldandó kérdés megoldása vagy egy folyamatban lévő projekt közös feldolgozása áll.

 

A Team coaching célja, hogy egy a közösség által elfogadható és támogatható cél elérése céljából fejlessze és kiaknázza a csoportban lévő képességeket, javítsa az együttműködési készséget, harmonizálja a tagok közötti energiákat és fokozza a hatékonyságot csoport és egyéni szinten egyaránt.

A team coaching rendszeres alkalmazása biztosítja és fenntartja a folyamatos fejlődést. A tudás megosztása a csapattagok között, a kreatív megoldáskeresés a csapattagok közötti alkalmazkodás hozza magával. Mindez kedvez a hatékony közös munkának és biztosítja a kitűzött célok mielőbbi megvalósulását a változó és magas követelményt támasztó piaci kihívások mellett.

    A team coaching folyamatok során a coach az adott helyzettel összehangolt változatos módszerekkel segíti a csoporttagokat, hogy értékes tapasztalatokat szerezhessenek önmaguk és kollegáik működésével kapcsolatosan. Felismerjék az együttérzés, megértés, elfogadás, együttműködés jelentőségét. A csapat erejének felismerésével és a motivációs eszközök felhasználásával közösen teremtik meg a lehetőségét az új, kreatív szakmai megoldások megszületésének. A coach mindehhez a bába szerepét tölti be. Támogat, felügyel, és ha kell, segíti a folyamatot.

      A folyamat során a megoldandó feladattól függetlenül is felbukkannak a legfontosabb megoldásra váró csapatkezelési kérdések, amelyek tisztázása elengedhetetlen a hatékony csapamunka érdekében.

      Ezek az alábbiak lehetnek:

      • Őszinte, nyílt kommunikáció és cselekvés
      • Hitelesség vezetőként és tagként egyaránt
      • Az egyén helye és szerepe a csapat részeként
      • A csapat meghatározása és a csapattagok szerepének pontos meghatározása
      • Világos cél és feladat meghatározás
      • Egyértelmű működési rendszer meghatározása
      • Az egyén illetve a csapat elköteleződése, (ha ez hiányzik, akkor az okok feltárása) a cél, a projekt a cég iránt
      • Bizalom egymással szemben, önbizalom, bizalom a cégben, támogatottság
      • Egyéni érdekek, csoportérdek, az érdekek harmonizálása
      • A csoporton belüli összeütközések felvállalása és megoldásuk
      • Felelősség vállalás egyéni és csoportszinten

      A team coaching akkor tekinthető eredményesnek ha:

      • megteremti a csapat érzést
      • fejleszti a rendszerben gondolkodást, a projektvezetést
      • Javul a kommunikáció, problémamegoldás, a konfliktuskezelés könnyebbé válik
      • könnyebben születnek döntések
      • egyszerűsödik a feladatok delegálása
      • egyre inkább sikerül betartani a határidőket
      • a csapattagok teljesítménye tartósan növekszik
      • a csapattagok tisztában vannak a szerepükkel és az előre haladáshoz fel tudják használni a csoportban rejlő erőt
      • megteremtődik az attitüd váltás lehetősége
      • a tagok számára lehetőség nyílik új tapasztalatok szerzésére, a már meglévő tudásanyag elmélyítésére
      • fejlődhetnek a személyes és közösségi kompetenciák
      • az egyén és a csoport felismeri és használja a rejtett erőforrásait, növekszik az együttműködési hajlandóság
      • a csoport tagjai motiváltabbá és elkötelezetebbé válnak
      • a régi beidegződések felülíródhatnak
      • az üzleti illetve személyes célok új megvilágításba kerülhetnek
      • az elméleti és gyakorlati megoldások követhető, mérhető eredményekben nyilvánulnak meg