A vezető tehermentesítése növeli a cég bevételeit. A sikeres vezetők olyan alapelvek szerint végzik a feladataikat, amelyeket nem tanítanak bárhol.
Vezetőként úgy érezhetjük, hogy a cég rabszolgáivá váltunk és ha nagyon gyors a növekedés, akkor a munka mennyisége extrém módon megnövekedhet. Ennek fásultság és túlterheltség a vége.
A profi vezető titka
A hosszútávú célok elérése érdekében a vezető feladata nem csupán a stratégia megtervezése, de a megfelelő gazdasági hátteret is biztosítania kell. Emellett a napi problémákkal kapcsolatos döntések meghozatala is rá vár. Mindez egy nagyobb terheléshez vezethet. Ha új munkaerőt veszünk fel, az az elején nem csökkenti, hanem növeli a stresszt és az időhiányt.
A tartós siker titka
- Sikeresen delegálni a feladatokat.
- Biztosítani a szükséges és elégséges információ áramlást és kontrolt a cégben.
- Mérni a teljesítményt, ez alapján jó döntéseket hozni és megfelelően tervezni a jövőt.
- A vezetői önbizalom elmélyítése, az asszertivitás megőrzése mellett.
A vezetőképzés ajánlott azok számára
- Akiknek több ember tartozik az irányítása alá.
- Akik növelni kívánják a delegálás hatékonyságát, és javítani a kontrolt.
- Akik növelni kívánják a dolgozók hatékonyságát.
- A szervezettség növelése érdekében is javasolt a részvétel.
- A tisztább átláthatóság miatt.
- Ha visszafogjuk a növekedést, mert félünk, hogy nem tudjuk kezelni azt.
- Ha vezetőként képzettebbé szeretnénk válni, fejlődni.
- Ha nagy a fluktuáció a cégnél, annak csökkentésére.
- Frissen alapított cég esetében.
- Kapcsolatépítésre.
A munkatársak hatékonyságának növelése
- Kulcs tényező, ami megmutatja a jó dolgozó és a rossz dolgozó közötti eltérést.
- Az időveszteségek kiküszöbölése.
- A felesleges munkák kiiktatása.
- Hatékonyság növelés.
- Gyorsabb döntéshozatal.
Vezetőként fontos hatékonyan delegálni a feladatokat, ahelyett, hogy mindent magunk végeznénk el. Hozzunk létre etikus és hatékony csoportot, akik összetartó csapatként dolgoznak együtt. Jutalmazások és büntetések alkalmazása, hatékony eredmény mérés alapján.
A szervezés és delegálás
- A hatékonyságot drasztikusan növelni költséghatékony szervezéssel lehet, a szervezetfejlesztés természeti törvényeinek betartásával.
- A munkatársak gondos kiválasztása.
- Emberismeret: a „vámpír” személyiség felismerése, a csapatban lévő ilyen személyek kezelése.
- Érzelmi tónus skála, mint vezetői eszköz: mit várhatunk el az adott dolgozótól hosszú távon.
- A betegségek és hibázások mögötti lelki okok felismerése.
- A tényleges konstruktív emberek felismerése.
- Feladatok delegálása sikeresen, különböző típusú embereknek.
A munkatársak kiválasztásának szempontjai
A vezetői tréningen megismerkedhetünk a könnyed és sikeres és asszertív vezetés titkaival. Megismerhetjük az alapvető embertípusokat és kezelési módjukat. Az érzelmi tónusskála segít meglátni kitől mit várhatunk. A hullámzó teljesítmény okaira is fény derül és arra is hogyan lehet ezen változtatni. A lehúzó személyiség kezelésére is kapnak eszközöket a vezetői tréning résztvevői.