A szervezetet fejlesztjük vagy a folyamatot tesszük hatékonyabbá? A gyakorlat azt mutatja, hogy ez a két irány a munka során mindig összekapcsolódik. Nem létezik folyamatfejlesztés szervezeti szintű fejlesztés nélkül és nincs szervezetfejlesztés folyamatfejlesztés...
Napjainkban a jól teljesítő munkatársak megtartása jelenti a munkáltatók számára a legnagyobb kihívást. Az értékesítési feladatoknál is nagyobb hangsúlyt kap, hiszen rengeteg csábító lehetőség bukkan fel a dolgozóink látóterében nap mint nap. A legjobb az egészben,...
Az elmúlt évek munkaerőpiaci helyzete nem tette könnyűvé a HR-es kollegák dolgát. Olyan kérdésekkel kellett foglalkozniuk, mint például, hogyan tegyék vonzóvá a munkahelyet, hogyan bírják maradásra a jól dolgozó kollégákat. Mit tegyenek, hogy a potenciális...
Vezetőnek lenni, embereket vezeti egyáltalán nem egyszerű dolog. Az egyik nem túl hálás feladat a konfliktusok megfelelő kezelése, érvek pro és kontra ütköztetése, mert ez visz előbbre. Ezáltal fejlődik a világ, a cégünk és mi magunk is. Van néhány megfontolásra...
A kritikára nem szokás úgy tekinteni, mint egy fejleszthető készségre, pedig egyáltalán nem mindegy milyen módon tálaljuk a negatív véleményünket. A legtöbben bár ismerik az építő kritika fogalmát, a gyakorlatban mégsem tudják helyesen alkalmazni. A hétköznapokban...
Vezetőként komoly feladat elismerni, hogy nem vagyunk tévedhetetlenek és mi magunk is követünk el hibákat. Ha elismerjük a hibáinkat ezzel a cseppet sem könnyű lépéssel, sokat tehetünk a pozitív megítélésünk érdekében. Azzal, hogy világossá tesszük a csapatunk...
